学习科学发展观心得体会
四部 李继富
推动科学发展观的贯彻落实，是当前员工工作的主要任务。通过学习科学发展观，结合同力水泥实际，将科学发展观作为我们下一步工作的“风向标”，我认为下一步应主要做好如下几项工作：
一、用科学的理论武装头脑，在员工中树立坚持科学发展观的思想基础
思想是行动的先导。能否坚持科学发展观，员工的思想观念、思想方法至关重要。做为同力水泥总会计师，我认为首先只有按照“党性强、品行好、作风实”的要求，树立自身正确的权力观、地位观和利益观，才能经得起员工、市场和实践的考验，才能扎实的做好水泥板块发展的基础工作。二是应当按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的要求，适应“两型”社会建设的需要，认真学习履行岗位职责的业务知识、市场经济理论知识、科技和法律等各方面知识，学习发达地区加快发展的先进经验，用足、用好、用活上级政策，真正把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施。三是按照“敢创新、会改革、能发展”的要求，强化自身大局意识、机遇意识、责任意识，着力提高科学决策、统筹发展的能力，运用市场、改革、开放的办法化解矛盾、破解难题的能力，依法办事、促进和谐的能力。同时通过加强学习教育，切实解决自身和同力水泥财务队伍中存在的知识不多、素质不高、能力不强的问题，筑牢坚持科学发展观的思想，激发坚持科学发展观的热情，不断创造新业绩、开创新局面。
二、用科学的考核办法，激活员工坚持科学发展观的内在动力
推动科学发展，应从员工着手。坚持以发展论英雄、凭实绩用员工，制定规范的员工工作实绩考核评价指标体系，科学地考核和衡量员工工作实绩，营造良好的用人导向。
1、在考核内容上，做到具体化、个性化。必须充分体现科学发展观要求，细化不同类型、不同层次员工考核评价标准。同时，根据生产管理实际情况的变化适时调整考核标准，争取做到合理、有效的评价各个员工的成绩。
2、在考核方法上，做到多样化、立体化。积极探索动态考核、立体考核、多层次考核等考核方法，建立员工考核动态监测机制、信息反馈及公众评价体系。进一步完善民主测评、民主评议等考核程序，定性考核与定量考核相结合定期在企业内公示员工政绩，接受所有职工监督、评价，增加政绩考核的准确性和可靠性。
3、在考核形式上，做到公开化、系统化。适应员工工作新形势的需要，增强员工考核工作的科学性、真实性，努力使员工考核由封闭式考核为开放式考核、突出性考核为经常性考核、室内考核为实地考核，真正把员工德能勤绩考准、考实、考真。同时，要充分运用考核结果，严格兑现奖罚，决不能“一拉平”、“一锅煮”，坚决杜绝考核与评价脱节、考核与任用脱节，真正让想干事的人有舞台，会干事的人有地位，增强员工队伍的活力。
三、用科学的管理制度，构建员工坚持科学发展观的长效机制
科学的员工教育、管理、监督制度，是促使员工坚持科学发展观的基础和关键，制定和完善相关配套文件，形成员工工作制度化、规范化、科学化，营造科学的用人环境。
1、完善员工选任制度。要看重有基层工作经验的同志，使基层一线成为培养员工的主阵地。要看重善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的员工。真正让吃苦的人吃香、让实干的人实惠。同时，积极探索从基层和经济建设一线选干部的工作机制，坚持“一线锻炼员工，一线出员工，为一线配优秀员工”，把科学发展、和谐发展最前沿作为培养锻炼干部的主要阵地，增强员工工作积极性。
另外，应积极探索员工交流机制。注重加强条件好的地区与条件较差地区、大部门与小部门之间的员工交流，同时也应使在同一职位任职时间较长的员工进行定期交流。建立员工引咎辞职、责令辞职、员工待岗、离职学习培训等制度，疏通出口，形成员工能上能下、能进能出、优胜劣汰的工作局面。
2、完善员工任用群众参与机制。不断扩大员工工作的民主，规范员工提名任用程序，完善员工初始提名制度，切实落实党员群众在员工工作中的知情权、参与权、监督权。通过把考评员工的“指挥棒”交给更多的群众，敦促各级领导班子和各级员工把工作重点、工作导向、工作标准真正转到科学发展上来，鼓励员工多做创造性、建设性、长远性的工作。
3、完善员工监督管理机制。一是监督的途径应由组织监督向执纪监督、审计监督、群众监督不断拓展，形成立体的监督模式。同时，监督形式要由相对单一的监督，向考察预告、专项调查、谈话诫勉、来信回复等多种形式监督转化，进一步建立健全民主生活、诫勉谈话、述职述廉、重大事项报告等制度。
