企业策划部 郑健
一、以科学发展观为指导，把发展思路统一到创建一流投资控股集团上
发展是企业的永恒主题。历史经验证明，国家不发展就没有人民的富裕，就不会有国际地位；企业不发展就不能存续，就会被市场所淘汰。科学发展观是汲取众多发展理论精华、符合中国社会主义初级阶段特征和时代要求的发展观，是当代中国的科学发展理论。胡锦涛总书记指出“科学发展观的第一要义是发展”，明确地告诉我们，发展是科学发展观的出发点和立足点，离开了发展就根本谈不上科学发展。因此，集团的规划应站在新的历史起点上思考战略、谋求发展，把加快集团发展始终放在工作的首要位置，把握科学发展观的深刻内涵、精神实质和基本要求，着力转变不适应和不符合科学发展的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决集团发展中的问题，确保集团始终保持健康快速的发展态势。
为凝聚发展共识，把集团的思想统一到科学发展观上来，真正把科学发展观转化为全集团的实际行动，转化为改革发展的实际能力，切实促进集团科学健康快速发展。没有发展，集团就形不成规模优势，无法提升市场竞争能力；没有发展，集团就没有经济效益和社会影响，在国民经济的发展中就永远没有地位；没有发展，员工看不到前途，集团就没有凝聚力；没有发展，集团的经营问题、员工的实际问题等都得不到妥善解决。发展决定着集团的生存，抓住了发展，就抓住了集团的命脉。
二、充分发挥国有投资控股集团的独特作用，积极探索一流投资控股集团的科学发展模式
集团是随着社会主义市场经济体制的建立和投融资体制改革的推进而出现的新型企业组织形式，既没有现成的发展模式可供借鉴，也没有现成的路可走。作为企业策划部党支部书记，我坚持以科学发展观为指导大胆创新，组织支部员工结合集团实践不断探索投资控股集团的运作模式、管理体制和经营机制。形成了资产经营与资本经营相结合，战略管理和财务管理相结合的发展模式和管理体系，深化了对国有投资公司发展规律的认识，丰富了发展内涵，有力地保证了集团始终沿着科学的发展方向前进。
三、以科学发展观引领管理创新，积极探索一流投资控股集团管理体制与经营机制
管理是企业永恒的主题。我与支部员工共同积极探索具有投资控股集团特点科学管理方式，而且不断总结成功的管理经验，提升管理创新水平，引导投资企业争创一流。建立了母子公司研究体系，建立了适应投资集团业务特点的管理机制，探索出了一套行之有效的集团管理体制与经营机制,形成了组织健全、制度完善、流程清晰、责任明确、运转有序的管控体系，标志着集团管理上了新台阶。
在经营机制上，集团突出专业化经营的特点，追求集团整体利益最大化。一是建立适应集团框架的决策机制，集团总部作为战略决策中心，运用科学的分析方法和评价体系，对集团所有项目的投资与否惊醒评审、业务的市场进入或退出做出判断；二是加强安全生产管理，保障和谐劳动关系建设。在安全管理理念、安全管理体系、安全管理机制、安全管理流程、安全管理方法等方面探索了一套适合投资控股集团经营特点的高效安全生产管理模式。
四、建设一流团队，为一流投资控股集团注入永续发展动力
科学发展观核心是以人为本，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享是科学发展观的出发点和落脚点。“企业是树，人才是根，根有多深，树有多盛”，人是支撑一流投资控股集团发展的动力源泉。
1、 集团发展历程证明，思想政治工作是集团改革和发展的根本保证，也是培养人才、造就人才的保证。作为支部书记，在狠抓重点工作的同时，大力加强精神文明建设。通过保持共产党员先进性教育活动、“三个代表”重要思想等活动，大大提高了支部员工的政治素养和意识。
2、开展各种培训，提高员工综合素质。支部内开展了与集团业务相关的各方面专业知识，09年2月我根据个人工作经验为支部内员工讲解电厂的工艺流程，改变外行管理内行的现象；同时在业余时间还倡导大家注重加强自身业务能力的拓展，支部内有四五位同志都在积极参加证券从业资格的考试。
3、创造平等开放意识，塑造和谐劳动关系的软环境。员工是企业的第一资源。所以，充分调动职工的积极性、主动性、创造性至关重要，因此，我始积极创造发挥员工聪明才智的工作环境，营造开放式沟通的环境，为员工反映问题和建议提供方便的通道。
深入贯彻落实科学发展观，企划部圆满完成了集团布置的各项战略任务。在以后的工作中，企划部党支部将在科学发展观的指引下，研究发展新路、把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题、提高发展水平，为集团的繁荣发展再立新功！
2009-04-16
