科学发展观学习心得
计划部：张泽华
按照集团党委《开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的要求，采取自学和集中学习相结合的方式，本人认真学习了科学发展观文件精神，通过学习和讨论使自己受益匪浅，对开展学习实践科学发展观的重大意义及科学发展观的基本内涵、精神实质有了更深的认识。
科学发展观是针对新世纪、新阶段发展现状提出来的理论思想。马克思曾经指出：“理论在一个国家实现的程度，总是决定于理论满足这个国家的需要的程度”。科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央着眼于国内外形势、着眼于中国发展的新实际提出的重大战略思想，是在探索和研究建设中国特色社会主义这个重大问题上取得的重大成果，是新时代马克思主义的中国化。每个时代都有每个时代的问题，准确地把握并解决这些问题，就会把思想理论和人类社会推向前进。科学发展观就是我们党在深刻发展变化着的国际国内大背景下，在适应新形势、应对新挑战、完成新任务中应运而生的。正如十七大报告提出的“科学发展观是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的”。
新中国成立以来，特别是经过改革开放以来的不懈努力，我国取得了举世瞩目的发展成就，但我国仍处于并长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变。科学发展观正是对当前发展所处的方位科学判断基础上提出来的。改革开放以来，我国经济社会发展取得了历史性成就，人民生活总体上达到了小康水平，社会主义现代化建设进入了一个新的发展阶段。这个阶段的主要特征是经济、政治、文化、社会建设取得显著成绩的同时，在各个领域长期形成的各种矛盾仍比较突出，如结构性矛盾问题、体制机制障碍问题、社会和谐问题、国家竞争压力问题等等。这个时期是改革的攻坚期，社会矛盾凸显期，发展既有广阔的空间，又有较大的压力，发展方向对了，就会逐步跨入现代化国家行列，发展不好，还可能出现反复，甚至会倒退。正因为如此，胡锦涛总书记指出：“强调认清社会主义初级阶段基本国情，不是要妄自菲薄，自甘落后，也不是要脱离实际，急于求成，而是要坚持把它作为推进改革、谋划发展的根本依据”。科学发展观的提出，正是在正确认识和准确把握这些阶段性特征基础上提出的。我国是世界上最大的发展中国家，面临着完成工业化和信息化的双重任务，同时面临着促进经济发展和节约资源、保护环境的双重压力。这就决定了我们不能重复其他国家走过的老路，而必须走出一条具有中国特色的发展道路，这就是以人为本，全面协调可持续、统筹兼顾的科学发展之路。只有把经济发展、社会发展、人的发展以及人与自然的和谐统一起来考虑，才能实现更好更快的发展，才能实现经济社会自然的良性发展。
发展同样也是企业的永恒主题。历史经验证明，国家不发展就没有人民的富裕，就不会有国际地位；企业不发展就不能存续，就会被市场所淘汰。科学发展观是汲取众多发展理论精华、符合中国社会主义初级阶段特征和时代要求的发展观，是当代中国的科学发展理论。胡锦涛总书记指出“科学发展观的第一要义是发展”，明确地告诉我们，发展是科学发展观的出发点和立足点，离开了发展就根本谈不上科学发展。当前集团发展遇到了前所未有的困难局面，一季度以来，国际金融危机仍在蔓延和深化，国际金融市场仍处于动荡之中，全球实体经济受到的影响越来越明显。受累于此我国经济运行困难明显增加，进出口下滑，工业生产放缓，就业难度加大等等。具体到集团自身，集团的财务负担日渐增加，项目退出难度更大，煤电企业间的博弈进入白热化，电力板块扭亏难度很大，浆纸板块产销受到国际巨大冲击出现大额亏损；水泥生产市场竞争加剧、利润下降等许多不利影响。如何面对困难局面谋求集团科学发展，是集团全体员工、更是全体党员都要思考的问题，深入学习科学发展观更显得非常必要。我们要始终把加快集团发展放在工作的首要位置，深刻把握科学发展观的深刻内涵、精神实质和基本要求，思考战略、谋求发展，着力转变不适应和不符合科学发展的思想观念，着力解决影响和制约集团科学发展的突出问题，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决集团发展中的问题，使集团保持健康快速的发展态势。计划部做为集团各项业务的综合协调部门，各项业务工作的综合协调部门，负责组织实施投资计划管理、投融资、资金平衡、股权债权担保综合管理以及集团整体经营情况检查分析等重点工作，09年我们将在集团党委带领下，以科学发展观为指导开展各项工作。
一是重点加强研究分析,超前谋划,当好集团参谋。加强对宏观经济形势和重点、热点、难点问题的分析研究, 加强对重点行业发展趋势的分析研究, 加强对经营过程监测分析,及时发现新情况新问题,提出新思路新建议。
二是要进一步规范计划管理工作，提高计划编制的权威性，完善和调整计划指标体系，力争使指标体系更加科学可靠，落实已出台的相关制度,坚持按制度办事,按规定程序办理。
三是要加强对计划执行情况的监督检查。组织对集团系统经营计划、投资计划、债权回收计划等目标执行情况的监督检查，统筹计划安排，按季对计划完成情况进行分析，及时发现存在的问题，提出提出措施建议
四是要突出重点，有保有压，保证集团资金的总体平衡，保证集团重点项目资金需求。根据年度资金需求，按照轻重缓急，坚持增收节支，搞好年度资金平衡计划，确保重点项目资金支出。加强与各家金融机构合作共赢，积极争取银行授信，合理利用银行贷款；充分利用国家经济政策，筛选出符合国家刺激经济发展措施投向的项目，重点在铁路、公路、节能减排、资源综合利用和自主创新等方面增加项目储备，积极争取国债资金和其他政策性资金；积极争取省政府对集团资产和资金的注入，扩大集团资产规模，增加直接融资空间。
五是按照集团制定的发展战略重点，对产业投资采取“投资获得股权、管理提升价值、退出获得收益”的资本运作模式，按照“增值退出、保本退出、打折退出和择机退出”分类管理，尽快回收资金，积极推动广电网络、开封碳素、福赛特、开新等项目的退出，督促各资产部门加快项目退出步伐，利用经济下滑的有利时机，适时提出资产并购、重组、转让等资本运作建议，实现集团产业整合和产业结构升级。
我坚信，在党的坚强领导下，在科学发展观的指导下，集团党委一定能够带领大家克服困难，坚持国有经济发展方向，坚持改革创新，培育一流企业，建设一流项目，推行一流管理、培养一流团队，实现集团又好又快的发展。
