深入学习实践科学发展观活动心得体会
人力资源部 任红霞
随着科学技术和世界经济贸易一体化的迅猛发展，人力资源管理作为企业发展的重要手段，如何对人力资源的充分发掘和合理利用、对人力资源的优先培养与发展，从而提高企业整体工作效率、实现企业的既定目标，是我们具体从事人力资源管理工作者需要认真研究的课题。
以人为中心的管理是现代管理的发展趋势。人力资源管理要摆脱简单性、泛行政性、低技术性的事务，必须自觉地按照科学发展观的要求，更新和树立崭新的人力资源管理观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路和工作方式，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程、落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理的新局面
一、坚持科学的发展理念，从科学执政的战略高度谋划人力资源管理工作。
人是最宝贵的财富，是企业发展的源动力，人力资源管理是管理工作的重中之重。用科学发展观推进人事工作，必须解放思想，摒弃一切封闭落后、裹足不前、不合时宜的思维定式，顺应时代的变化和新形势新任务的要求，创新工作思路，自觉遵循经济社会发展规律，从执政兴国的战略高度审视和谋划人力资源管理工作。要把促进人的发展和依靠人的发展作为人事工作的出发点，形成尊重人、关心人、爱护人，用事业凝聚人心，以实践造就人才，有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，着力构建鼓励干事业、支持干事业、帮助干事业的社会环境，激发职工谋发展、促发展的积极性和创造力，为企业发展提供强有力的人才保证。
二、坚持科学的发展思路，围绕全面协调可持续发展改进人力资源管理工作。
保持合理、高效的人员年龄结构、知识结构、技术结构，保证各项工作的健康有序开展，必须按照科学发展观的要求，尊重客观规律，把握事物发展的内在联系，用整体的、系统的、协调的观点，紧紧围绕可持续发展这一目标，科学确立统筹协调、全面发展的工作思路。就人力资源管理工作本身而言，要统筹规划，科学安排，使企业发展、组织建设、和人的发展，相互促进，整体推进，着力提升人力资源管理工作的整体效果。
三、坚持科学的发展方法，在强化自身能力建设，提高人事干部素质中强化人力资源管理工作。
传统的人事管理工作，只限于人员招聘、工资核定、档案保管等较琐碎的具体工作，活动范围有限，工作导向短期化，缺乏战略规划。要改变这种现状，必须按照科学发展观的要求，加强人力资源管理部门的自身建设，促进科学发展价值观的形成，使人事干部队伍在能力素质和管理质量上与新的时代要求和新的历史任务相适应。在全面构建社会主义和谐社会的新形势下，人力资源管理工作的地位和作用越来越重要，对人力资源管理工作的要求越来越高。人事部门只有勇于挑战自我，不断完善自我，不断加强自身建设，提高自身素质，才能有效地履行职责，开创人力资源管理的新局面。要着力提高人事工作队伍的政治品质，使之牢固树立科学执政、民主执政、依法执政的理念，打造具有全局观、科学发展观、民主法治观的人力资源管理队伍；加强人事工作队伍个体和整体的能力建设，丰富管理内涵，以科学的方法搞好职务分析、人力资源规划、各项制度的设计和工作考核评估，提高人力资源管理工作的预测性和前瞻性，提高对不断变化的新情况、新问题的应对能力，保持人力资源管理工作的旺盛生机和活力；强化主动服务的意识，不断增强主动服务大局的自觉性，热情而真诚地为职工、为基层服务，时时刻刻尊重、关心他们，妥善解决集体利益与个人利益的矛盾、政治平等与权利义务有别等矛盾，增强信任感和亲切感，提高凝聚力和战斗力。
用科学发展观推进人力资源管理工作创新，当前应从以下几方面着手：
（一）以科学发展观为指导，树立以人为本的人力资源管理工作新观念。首先要打破“就人论人、就事论事”的思维定式，树立以人为本的新观念。根据企业发展要求，强化人力资源的优化配置和干部结构的科学合理性，更加关注人的合理使用和充分发展。二是树立“公开透明，民主监督”的新观念。人力资源管理工作要着眼新的形势、新的实践，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，既要维护人力资源管理工作的严肃性和政策性，又要不断提高工作的公开透明度，加强民主参与意识培育，加强民主监督，从过去标准不清、制度不明向依靠好的机制、制度选人用人转变，增强工作的透明度。
（二）以提高科学发展能力为核心，探索干部队伍建设的新方法。要大力实施人才培养工程，以建立“学习型”企业为依托，以培养复合型人才、创新型人才为重点，加大后续教育培训的力度；要鼓励员工勇于创新、敢于争先，为个人成长与发展提供机会和施展才华的平台，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、发展上有成效的同志选拔到重要岗位上来。要利用现代人才测评技术，按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息，保证人才选拔的科学性；要以贯彻落实科学发展观为指导，坚持以人为本原则，用科学的方法和手段对干部进行综合考核评价，探索科学的考核评价体系，用政治的、实践的、群众的、发展的、全面的观点准确地考核干部的政绩。在方法上，既要全面，又要综合，不可偏废；既要立足当前，又要着眼长远，注重发挥人才的潜力；既要考虑专业结构、知识结构，又要考虑年龄结构，促进队伍的结构优化。
（三）以增强凝聚力、创造力和战斗力为重点，探索人力资源管理的新格局。要把人力资源管理工作做细致、做充分、做到位，必须以科学的人本主义管理理念指导人事管理实践，加强企业文化建设，开展多种形式的文体活动和主题实践活动，促进共同价值观的形成和成熟，增强职工的组织归属感，使企业更具有凝聚力、创造力和战斗力。
四、以构建和谐、促进发展为目标，构建人力资源开发管理新机制。发展是执政兴国的第一要务，人力资源作为事业发展的一项战略资源有十分重要的地位。构筑符合发展实际的人力资源开发管理机制，必须建立完善职工权益激励保障机制、能够使人才不断涌现的、充满活力的、良性循环的干部竞争、选用机制等涵盖工作生活的新机制。从而最大限度的调动广大干群的积极性和创造性，真正把员工的智慧和力量凝聚到企业发展上来。
