首页 理论资料 领导讲话 学习动态 学习心得

树立可持续发展的财务观

http://www.hinc.com.cn    2009-04-29 11:07    

  

 学习实践科学发展观活动心得体会

                     闫万鹏

 

党的十七大报告对科学发展观的时代背景、科学内涵和精神实质进行了深刻阐述,对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。

科学发展观,是党的十六大以来,我们党从新世纪新阶段党和人民事业发展全局出发提出的重大战略思想,是立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求提出来的。科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

科学发展观包含丰富的内容,党的十七大报告指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。”建设中国特色社会主义,首先是发展。抓住发展,就抓住了社会主义现代化建设的根本任务和主要内容,抓住了中国特色社会主义事业的关键。不发展,就没有中国特色社会主义,不发展,就不可能解决我们面临的这样那样的问题。

坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展,坚持发展为了人民,发展依靠人民,发展成果惠及人民,促进人的全面发展。全面协调可持续发展,是经济、政治、文化、社会的各方面的发展与人的全面发展的辨证的统一,是宏观速度与结构质量效益的统一、经济发展与人口资源环境相协调,使人民在良好的生态环境中生产生活,宏观经济社会的永续发展。统筹兼顾就是要总揽全局,统筹规划,又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题,着力推进,重点突破。

深入贯彻落实科学发展观,实现小康目标,关键在于转变经济发展方式,促进经济由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变;促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变;促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

深入贯彻科学发展观,要求我们继续深化改革开放。要全方位改革创新,要坚持把改善人民生活作为正确处理改革发展稳定关系的结合点,使改革始终得到人民拥护和支持。在经济方面,完善基本经济制度,深化国有企业公司制、股份制改革,完善国有资产管理体制和制度,建立国有资本经营预算制度,深化财税、金融等体制改革。在分配方面,要坚持和完善按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度,健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系,再分配更加注重公平。提高居民收入在国民收入中的比重,提高拉动报酬在初次分配中的比重,建立企业职工工资正常增长机制和支付保障制度。

随着社会主义市场经济的发展,已经使财务管理工作处于企业发展的核心地位。可持续发展的财务观对促进企业的发展起着至关重要的作用。科学发展观对做好财务管理工作具有强烈的指导意义,要把科学发展观深入贯彻落实到我们财务管理工作的各个方面中去。

首先,要做好财务战略规划,根据公司的不同发展阶段的特点和要求,合理安排资本结构,使公司的资本结构处于比较稳健的状态。避免短期资金长期使用,要充分利用资本市场提高直接融资比重和权益性资本融资。对债权人保持良好的信用,不随意改变借款用途,按时足额还本付息。不断提高公司可持续盈利能力,增加公司自身积累。另外,拟订合理的分红政策,回报股东,维护公司良好形象。

其次,在项目可行性研究,安排项目资本支出方面,要把环境保护、污染治理、节能降耗与生产建设方面的投资放在同等重要的地位,反对“先生产、后治理”的片面观。已投出运营企业应对发生的环境污染、物质资源浪费、生态环境破坏等问题要高度重视,积极筹措、优先安排资金予以治理,保证污染治理与节能减排达标。在发展自身的同时,保持生态环境良好。

第三,要高度重视研究开发与技术改造投资,保证企业可持续发展的后劲。十七大报告提出,经济发展方式要由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。企业是经济发展的主体,也是科技创新的主体,一定要制订企业长远发展规划,不断投资研究与开发新产品和新技术,在安排资金预算时要加大对研究开发、技术改造升级的投资力度,不断提高自主创新能力,使企业永葆青春。

第四,加大对员工培训教育等人力资本的投入。提高劳动者素质也是十七大提出的转变经济发展方式的一个方面。人力资本是在经营层、管理层、技术层与技能层所拥有的各种创新型人才和知识的总和,是企业持续发展的动力。公司必须制定人力资本发展战略规划,按照企业发展的需要,分批培训、招聘和储备未来需要的人才,建立完善的培训体系,使员工能够不断获得新的知识和技能;另外企业还应建立各种渠道以实现企业内部的知识共享,以提升人力资本创造价值的能力,使公司成为知识型、管理创新型的现代化企业。

第五,坚持以人为本,从改善职工的生产工作环境条件和生活待遇作为改革与稳定的出发点和结合点。从以人为本要求出发,使我们在想问题、做工作、出政策时,都要时刻心中装着职工、想着职工,把职工的呼声和要求作为第一信号,把职工的满意作为第一目标,把实现职工的利益作为第一追求。确定薪酬时要按照劳动、资本、技术、管理等要素参与分配的原则,科学合理设计薪酬制度,适度拉开差距,建立与公司发展速度和效益相匹配的工资增长机制。年度预算中要合理安排员工工资增长支出和职工社会保险支出,使员工享受公司发展成果。确定发展项目时,不仅要考虑经济技术指标,还要考虑环境指标、安全指标以及群众生产生活中可能产生的影响等。

第六,要树立安全生产第一的观念。在企业生产经营活动中,安全工作与其他工作相比,应摆在第一的位置。在思想认识上,安全工作高于其他工作;在组织机构上,安全部门的权威大于其他工作;在资金安排上,安全费用计划和执行程度,重于其他工作所需资金;在知识更新上,安全教育优先于其他知识培训和学习;在管理举措上,关注投入多于其他管理措施;在检查考评上,安全检查评比严于其他考评工作;当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时,安全优先。只有建立安全第一的科学观,才能处理好安全与生产、安全与效益的关系,才可能做好安全生产工作。