学习实践科学发展观心得体会
杨 锋
按照集团党委关于《河南投资集团有限公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知要求，本人近一段时间内，一方面积极参加集团党委组织的集中学习，同时，利用业余时间，自学了科学发展观的有关读本。通过学习，我更加认识到落实科学发展观的重要性和科学发展观对集团乃至企业发展的指导作用，认识到树立和落实科学发展观，必须坚持以经济建设为中心，坚持发展这个第一要务。科学发展和社会和谐是相互支撑、相辅相成的关系，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。
在落实科学发展观方面，一方面要实现集团的科学发展，另一方面还必须考虑集团控股企业的发展。也就是说，不仅要通过集团的发展带动企业的发展，还要通过控股企业的科学发展促进集团的健康发展。
目前，集团控股的企业有几十家，控股工业企业有18家。这些企业要充分利用学习落实科学发展观活动的契机，找准方向，做好规划，以发展为主线，不断做强做大企业。更重要的是，各企业还要做好基础管理工作，化挑战为机遇，为企业更好的落实科学发展观，实现又好又快健康发展打下基础。
一是将标准化管理活动深入开展下去，不断提高管理水平和发展能力。去年一年中，各控股工业企业开展了标准化管理活动。在2009年内，要在2008年的基础上，还要进一步将标准化管理活动深入开展下去，一是将制度建设和现场目视管理作为2009年度标准化管理活动的工作重点，为企业发展提供制度保障和优良的工作环境。二是各企业要按照已确定的2009年度自选活动项目，将实施方案进一步完善，按照具体的活动内容和目标，责任到人，认真落实；三是资产管理三、四、五部要将“强化服务意思、提高工作效率”活动作为标准化活动的重要组成部分，按照活动的八条要求认真落实，自觉接受企业监督，为企业发展保驾护航，四是各企业要结合各自情况，切实制定好企业的长远管理规划和发展规划，规划中要有内容，有要求，有时间节点，有考核措施。做到一年打好基础，两年规范运作，三年提高巩固。通过管理促进发展，通过发展带动管理走向更高的水平。
二是建立科学合理的定额管理体系，为企业更好地发展打下扎实基础。定额管理是企业进行经济考核及核算的重要依据，对企业内部管理有着及其重要的作用。企业内部的人力、物力、财力的消耗, 都必须以定额指标作为数量界限。若无定额指标限定, 必然会造成无计划消耗, 效益低下的不良局面。当前, 有的企业只喊抓管理, 但消耗无指标费用、没有标准, 小到办公用品, 大到原辅材料, 消耗年年见涨, 效益从何谈起！如果企业的定额指标齐全, 管理严细, 从人、财、物到产、供、销都有具体明确的定额指标来规范和界定,消耗、效益及劳动成果有机地联系, 企业的消耗必然会小, 成本也必然要低。
定额是指在一定的生产技术条件下和一定时间内对物质生产过程中人力、物力、财力消耗所规定的标准。它包括劳动定额、消耗定额、资金定额、费用定额、设备定额五大类。定额管理则是指企业各类技术经济定额的制定执行和管理。
之所以说定额管理重要，在于定额管理可促进企业的管理由模糊管理向量化管理转变，能够促进企业以外力为主向以内因为主的转变，加强定额管理是提高劳动生产率的有效手段。所以，我们的企业要在劳动定额、消耗定额、资金定额、费用定额、设备定额等方面，按照以下四个原则做好工作：一是节约的原则，精打细算，综合考虑操作水平、工艺改革、设备改造和采用新工艺、新技术、新设备和新材料使用等因素；二是实事求是的原则，确保定额科学，收集整理国内外同行业的相关数据，结合企业实际，采取实事求是的态度，力求定额标准先进合理；三是平均先进原则，根据现实消耗的原始记录，经过整理计算，再结合各种影响因素的变化，经过分析后制定合理定额指标；四是综合效益原则，将优质、高产、低耗、改善环保相统一，坚持定额科学。
我们认识到了定额管理的重要性，明确了基本内容和工作原则，就要采取有效措施加以落实解决。这里面，即要结合以往的工作经验，还要坚持科学发展观，要有创新、有突破、有手段，要在定额的制定审批和上报、定额的贯彻执行、定额的检查分析、定额的修订和提高、定额的考核和奖惩等方面制定详细的措施，真正将定额管理作为落实科学发展观的重要举措，为企业更好地发展打下扎实基础。
三是认清目前形势，在机遇和挑战共存的环境中，危中求机，取得胜利。 形势严峻并不可怕，重要的是寻求突围的思路。我们要认识到，金融危机带来了经济格局和产业格局的调整，有着不少发展的新机遇，给我们提供了结构调整的缓冲期，我们要以科学发展的观点和态度，审视我们的核心竞争力，不断培育新的经济增长点。面对金融危机的冲击，不能只看到“危机”，要善于抓住机遇。要从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素。要密切跟踪相关行业变化，把握市场动向，做好预测、预警、预案，努力化解危机带来的冲击，凭借自身实力争取更多的话语权，乘势“走出去”，实施低成本并购，获取战略性资源，引进关键设备和高新技术，吸引高层次的管理和科技人才，在逆境中获得更好发展，为投资集团的快速崛起做出贡献。
我作为集团的班子成员，分管控股工业企业，带领控股工业企业做强做大是我的责任。我想，在落实科学发展观的全过程中，我不仅要管好企业，还要加强自身修养，不断提高工作质量和工作效率，做一个落实科学发展观的践行者。在今后的工作中，我将继续学习贯彻好十七大精神，充分认识科学发展观的重要作用，并以此来指导工作，理清思路、提高认识。一是不断加强理论学习，提高自己的综合素质。切实加强作风建设，强化忧患、实干、执行和自律意识，养成勤勉敬业、求真务实、勇于创新、廉洁奉献的良好作风。二是充分发挥自己的主观能动性，在工作中积极探索管理方面的新思路、新思想、新方法、新知识。三是把十七大精神和科学发展观贯彻落实到自己的实际工作中去，严格要求自己，扎扎实实做好本职工作。
二〇〇九年四月十七日
