7月5日上午，按照《郑新公司日常督导检查制度》的要求，以公司总经理程和平为带班领导，总经办主任张战洪、人力资源部白丽华为组员的第一检查组到郑新公司厂区进行检查，拉开了公司日常督导检查的序幕。
检查组先后查看了生产楼1—7层、#1-#5机、粉煤灰公司值班场所、除灰分场、消防队等部门的多个岗位的卫生、记录、文明生产等情况。
从7月5日的检查情况来看，诸多的办公室、班组及生产现场的文明、卫生、管理情况效果显著，很多干部员工已经养成自动遵守规章制度、主动保持环境卫生的优良习惯。这种习惯的养成及其观念上的转变正是督导检查工作始创时的初衷所在。可以说，这些年《郑新公司日常督导检查制度》已经得到了公司广大干部员工的高度重视和支持，并一直作为一项重要工作来主动长抓不懈，从而养成了干部员工文明生产、文明办公的工作习惯，树立了公司良好的内外部形象。
当然，今天的检查过程中，依然发现了长明灯、长流水等情况，尤其是一些公用区域的卫生情况尤其突出。这些情况凸显了我们的管理漏洞，亟待我们明确责任、加快改进。
2010年是郑新公司三年战略规划的第三年，也是实现“环保型、花园式、一流供热电站”目标的最关键一年，而且公司创建“园林单位”的工作也正在紧锣密鼓的进行之中，这些工作都需要我们每位员工的全力以赴才能完成。我们有理由相信，只要我们严格执行并遵守《郑新公司日常督导检查制度》，把每一次督导检查和整改要求都看作是为安全生产创造条件打基础；把每一次的督导检查都看作是促进管理水平再上台阶的手段；把每一次的督导检查都看作是一次部门形象的重塑和提升，那么我们的管理体系将会更加完善，员工素质将会更加提高，2010年这个公司发展史上的关键之年一定可以顺利走过。
