本报讯 （记者宋华茹）从2007年10月成立到如今两年多的时间里，河南投资集团各项业务红红火火，投资项目涉及电力、金融、水泥、造纸、交通等行业，企业净资产增加了近一倍。该集团负责人认为，全面加强企业党的建设，是推动集团经营管理和改革发展的根本保证。
加强基层组织建设。河南投资集团拥有参控股企业73家，其中控股企业42家。集团成立伊始，集团党委就以组织建设为重点，坚持党委班子配备与建立企业法人治理结构同步进行，党群组织与行政组织同步建立，党、政工作同步规划，做到了项目建设到哪里，党组织就延伸到哪里。纳入集团管理的35个控股企业，设立党委的有26个，设立党支部的6个，形成了比较完整的组织网络结构。尤其是及时在困难企业中建立完善党组织，为企业的稳定发展发挥了积极作用。如接管安彩高科后，集团及时建立健全了企业党组织，积极做好员工队伍的思想政治工作，保证了人心不乱、队伍不散、生产不断。为壮大党的组织，增强党组织的凝聚力、战斗力，投资集团以具有专业知识、精通管理、技术过硬和业绩突出者为重点发展对象，两年多来，共发展党员178名，其中生产一线党员116名。在业务拓展中，在有效抵御金融危机的影响中，集团4600余名党员充分发挥了先锋模范作用。
加强党风廉政建设。集团成立后，相继出台了《领导干部个人收入申报规定》、《领导干部报告个人有关事项的规定》、《公务活动收受礼品登记上缴制度》、《河南投资集团有限公司建设工程招标管理办法》等规章制度，确保班子在财务管理、重大人事安排、重大决策、重大项目投资、大额度资金使用上公开透明、规范运作，有效地保证了国有资产的保值、增值。（2009年12月02日 河南日报）
