本报讯（记者 万青峰 吴玉锋）面对经济海啸带来的困难，市白云纸业有限公司统一思想，认清形势，理清思路，坚定信心，并提出了“稳定思想、坚定信心、提升质量、节能降耗、适时限产、抢抓市场、强推销售、保本微利”的工作思路来应对当前困难。
该公司在增收节支、节能降耗、挖掘内部潜力方面狠下工夫，将节能降耗落到实处，从各方面入手，精打细算，确保企业渡过难关；降低采购价格，适时把握市场动态，深入研究市场，随时了解原材料的市场信息，对原材料尤其是各种外购浆的采购实施“小单为主、分批订购、比价降价”的原则，努力降低采购成本；把握瞬息万变的市场形势，有选择地实施优惠策略，避免进入行业争相降价的恶性循环；高度重视员工的思想稳定，引导广大员工精诚团结，树立与企业同舟共济的信心。
在生产管理过程中，该公司精细管理，着力实施技术攻关，革新挖潜，优化工艺配比，积极应用新技术、新工艺、新材料，消除各种跑冒滴漏和浪费现象，千方百计节能降耗，并在11月份组织全体员工开展了“节能降本增利”活动，取得了较为显著的成效。
在采购方面，该公司认真分析和调查市场，通过各种渠道捕捉有利信息，掌握原辅材料的最新价格，调整内部库容。
在销售方面，该公司采取灵活多变的销售策略积极进行市场调查。公司领导及销售公司区域经理积极走访客户，及时掌握市场动态，适时调整销售策略；调整客户群体，原先以大客户为主，现在在稳定大客户的基础上，积极开发二、三线中小客户；发挥各区域销售人员的积极性，实行责任到人，任务分解，强化考核，坚决兑现；以销定产，加强销售订单管理，生产适销对路的产品。（驻马店日报12月12日第一版报道）
