2006年龙丰公司面临原料供应、市场开拓、生产运行等问题，实现了当年投产，当年达产，当年赢利的良好局面。这些成绩的取得，离不开一线员工的辛勤劳动和默默奉献。余焕明就是这样一名基层的员工。
作为化机浆车间的一名管理人员，余焕明的工作是抓好设备的操作管理，装置的安全稳定运行及各种工艺的优化管理。为了保证系统的安全稳定运行，他组织车间有关人员重新修订完善了系统《操作规程》、《工艺规程》等基础管理文件，进一步优化、稳定了工艺参数，为稳定装置运行奠定了基础。在此基础上，他认真分析总结装置出现的每一次故障，总结经验，积累数据。三月份，1＃、2＃磨生产组出现突然跳停，主电机停运，侧式喂料器和带式喂料器出现过载报警。他一边组织工艺人员和机电仪相关人员分析查找原因，一边联系设备供应商的技术人员到现场处理，不仅查找出了故障原因，而且还发现了外商设备工艺流程设计中存在的一些缺陷，从而使系统运行更加稳定，各项消耗也得到进一步降低。吨浆电耗由3月份的1245度降低到11月份的1143度，吨浆成本降低40多元；汽耗由原来的0.35吨降低到12月份的0.25吨，节约成本10余元；吨浆化学品消耗也有不同程度地较大降低。
作为车间主管工艺的负责人，他深知产品质量对于一个企业发展与生存至关重要，他组建成立了车间工艺质量管理小组，定期召开质量分析会，加强工艺技术管理，各项质量指标逐渐提高。2006年2月份，由于2＃磨运行不稳定，产生的粗大纤维较多，在一定程度上影响了成浆质量。发现情况后，他及时组织工艺小组人员分析原因，查找问题，制定措施，通过加班加点，在不到一天的时间内解决了粗大纤维较多的问题，稳定了产品质量。2006年，公司产品质量各项指标都达到99％以上，处于国内同类装置产品的较高水平，因质量问题引起的客户投诉从来没有发生过。
认认真真做事，踏踏实实做人一向是他为人处事的原则。在工作中，他养成了踏实苦干的工作态度，严谨、细致的工作作风。“一人疏而百人忙” ，一次疏忽，就会造成工作的被动和劳动的无效重复；一个差错，就意味着给公司带来不可估量的损失。他注重调动大家工作的热情，使一线员工心往一处想、劲往一处使，形成浓厚的干事创业的氛围。他所分管班组的每位员工不但做好自己岗位内的工作，也能够主动帮助其他员工开展工作，逐渐培养出了团结协作互助的精神。
余焕明只是濮阳龙丰普通的一员，和他一样拥有良好敬业和创业精神的员工还有很多。平凡但不流于平庸，默默奉献但时刻追求超越，这就是为林纸一体化无私奉献的龙丰人。
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